雨润老总祝义才：收购为王

    二是与知识有关的培养，雨润每年都投入数百万巨资，登报公开聘任著名学府的高校教授、博士为企业员工讲授经济学、管理学、市场营销、商务谈判等理论知识。组织他们去国内外参观考察，学习先进的高新技术，保证了企业员工的再充电。

    三是人力资源的有效开发管理，2001年12月上旬，雨润集团获国家人事部批准建立博士后科研工作站，雨润博士后科研站的建立，不但加强了雨润与国内外大型企业间的交流合作，有利于开发具有较好市场前景和较高学术技术水平的研究项目，以及企业的技术进步和发展；而且加快了企业内部专业人才队伍的培养和造就高层次的科技和管理人才。同时，也为博士后研究人员提供必要的科研、生活条件及其它后勤保障打下良好基础，对新型科研项目的开发及创收创汇意义重大。

    祝义才从收购国企中找到了自身企业发展的空间，也为自己的下属提供了畅通的上升通道，很多大学生工作两三年，业绩突出，就成为分公司经理、部门经理，而他所收购的企业中，派去负责的骨干领导也多是30岁以下的年青人。多元化不是吃人的老虎作为奇迹创造者的祝义才，又开始盘算着创造新的奇迹。他说：只要企业主业稳固，发展多元化就不是吃人的老虎。在建立起自己肉食品帝国之后，又是如何竭力地遏制其内在非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的普通一分子？

    “食品工业是道德工业”一直是雨润人谨记的第一法则。与高温肉制品相比，低温肉制品加工技术更先进，科技含量更高。为了保证质量，他先后投资4.5亿元引进国际最先进的低温肉制品生产设备，他高薪聘请了30多位国外肉制品专家，在原国企职工中挑选有潜质的工程师，共同组成集团的核心技术力量。对每道工序严格制订了卫生等级标准。

    高品质的产品还有赖于高品质的原料。为此，祝义才倡导在苏、皖、川等省建立多个畜禽良种基地和养殖服务网络，派出技术骨干对农民进行培训，提供改良饲料，并以合同形式规定保护价