雨润老总祝义才：收购为王

    从垃圾场到摇钱树

    尽管如此，仍然有部分职工思想抵触。祝义才明白，承诺永远是轻的，行动和效果可以证明一切。首先他签字报销了拖欠已久的20个重病职工的74万元医疗费，又相继筹集1.2多万元投入到厂区的改造建设中去。

    南京罐头厂经过5年的停产，早已是满目疮痍。设备锈蚀殆尽，有的设备看起来还能用，可稍微一碰，零件和锈皮就大块大块的往下掉；厂房的玻璃没一块是完整的，地上满是污秽之物，有的厂房已成了危房……整个就是一大垃圾场。

    第一道工序就是清理垃圾。职工们冷言旁观没关系，只要不闹事就行。祝义才从雨润抽调上百名最精干人员来参加清扫战斗。他亲自上阵，一天工作16个小时；一个员工被钉子扎了一下，腿肿成了馒头，草草包扎后，又一瘸一拐地继续工作；一位部门经理的父亲突然去世，他没有回家，默默地含着眼泪继续清理。大家当时心里都憋着一股气，别让国企的职工给小瞧了。这些天来所受的冤枉气，就以他们这种独有的方式释放着，渐渐地，原罐头厂的职工们被他们挥汗如雨的工作热情所感染，也知道了祝总不过只是一个从安徽大山里走出来的农民儿子，抵触情绪慢慢地淡化了，许多人自觉地加入进来。半个月时间，清理出的垃圾，用载重5吨的大卡车拉都整整拉了200车！

    “仅仅5年，这个曾经辉煌过的企业所有有形或无形的资产都没了。”祝义才感慨不已，而令他感到欣慰的是，职工们的创业激情在心中已重新地点燃。

    速度来自于决心。1997年7月，金福润公司如期全面投产，当年5个月销售额就达到9600多万元，赢利500多万元，超过南京罐头厂年销售额7000多万元的历史记录。

    职工们终于折服了，写过上告信的职工纷纷要求撤回上告信；心情舒畅的退休职工早上还跳起了健美操；中央某部委责成中央党校的一位教授下来调查国有资产流失问题，回去却写了一篇赞扬文章。在年终茶话会上，一位离休老人噙泪握着祝义才的手说，如果当初我们的干部职工有你们一半的敬业和吃苦精神，罐头厂何至于会走到今天！雨润人的努力在此刻得到了回报，这一年，祝义才刚满30岁。

    收购南京罐头厂的成功，让祝义才深身地认识到：倒闭的国有企业所潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略以及对市场的把握应该可以很好地嫁接，对于新兴民企发展来说