李彦宏搜索人生

    当然即使现在，百度也不很张扬，这与分类搜索的技术行业有关。搜索引擎有两个特点：一是免费的；二是没有转换成本。由于这两个特点，决定了搜索引擎主要靠口碑来传播，用了以后觉得好会告诉其他的人。这样只需要花很少的钱，就可以取得很好的效果。

    也正由于搜索引擎的这两个特点，使其具备等同于基于WEB的E-mail这种工具的相同传播手段——病毒性扩张，也叫病毒营销。用户群的扩张非常快。我们从今年年初以来看到搜索流量的巨幅扩张也印证了这种说明。病毒性扩张即指繁殖得非常快。这个词是百度的投资人之一DFJ（硅谷排名前五名）创造的。DFJ用两年时间花了100万美金投资了Hotmail，然后以4亿美金卖给了微软套现。Hotmail的成功，被DFJ总结为病毒营销的结果：一旦你使用了该邮箱发邮件就等同于告诉无数收件人自己使用的是Hotmail，故一传十、十传百地发展起来了。从此，病毒营销也被人们列为营销方式的一种。搜索引擎也有这种特点，一旦人们经常用，就会开始人传人。像GOOGLE在中国的市场一分钱也没花，但就有人认同了。

    《新经济导刊》：对于公司的管理采取什么方式？如何选择你的经理层和员工？

    李彦宏：百度实行的是弹性工作制，我对企业的管理采取刚柔并济的方式。百度刚创业时，只有8名员工，当时除了我和徐勇是刚从国外回来的外，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展起了关键的作用。

    近两年来，注意引进企业管理人才。从外界引进的人才对规范的市场操作和扩大市场都有好处。这些人也成为公司的管理成员，对于公司的重大决定参与讨论决策。开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。我认为我的面子并不重要。我告诉大家，这样做完全没必要，在百度你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

我对ASP模式是将来的发展方向的信心是不会动摇的。
　　
　　《新经济导刊》：百度3年几易其版，从一开始在幕后做ASP，到做自己的搜索网页，再到现在有许多互动的百度在线搜索。下一步您的技术创新在哪里？

    李彦宏：我们在今年3月份提出口号“活的搜索改变生活”。即指下一步发展重点在互动性上大大增强，像社区性的特点会增加进来。这样，对增加用户的粘性有很大的帮助，并通过搜索社区让