慧聪网CEO郭凡生：福建老板要舍得给员工发钱

    昨天，慧聪公司老板郭凡生来到厦门作了一场关于民营企业管理提升的讲座，并直言不讳地说，福建的民营企业很多，但真正能够做大的还太少，福建老板们要补的课之一，就是要学会“分配财富”。
    郭是慧聪特有的“劳动股份制”的创业者。从创业一开始，他就提出，每年的利润只拿出30%—40%用于股东分红，其余的都分给不持股的员工。有一位员工领到红包后回家一数，5000多块！这位员工吓了一跳，以为给错了，怕老板找他讨钱，第二天就辞职走人了——要知道，当时的5000块可真是不少。

    但大部分的员工因为这种“准股东”的心态，齐了心干活，慧聪公司在两三年内就成为了北京商情服务商的老大。

    “钱聚人散，钱散人聚，道理很简单。”郭凡生说，福建的老板可能都太聪明了，懂得把赚的钱都放在自己兜里。但正因为这样，企业做了许多年也只能维持在一定规模上，利润却越做越薄，人才不断流失。按照他的说法，有99%的国内民营企业在3.5年便宣告死亡，福建的企业也不例外，这和财富分配不合理有很大的关系。“你想啊，大家和老板一起辛辛苦苦创业，到后面赚的那么多钱都归老板，员工一气之下，自己出去做算了，结果是同类企业越来越多，赚钱越来越难。”

    郭凡生给福建的老板们打了一个有趣的比方：对于传统企业来说，老板是母亲，而员工顶多是保姆。如果要让员工真正成为企业“家庭”的一员，老板就要形成“财富共享”的概念，让最优秀的人才直接持有公司的股票，公司资产增值、利润增加，员工自然也就多赚钱，老板就更不用说了。

    “大家都会算账，每年的股票分红要是能高过奖金，不给加班费也会拼命地做事，不是吗？”郭说。

    人物名片

    郭凡生:慧聪网首席执行官、执行董事。1992年创办慧聪公司，2003年底，其旗下的慧聪国际在香港创业板上市，募集资金超过1亿港元。从创业时的14.8万元发展到现在十几亿元的市值，慧聪集团已成为国内最大的商务信息服务商之一。